Modig är det nya tydlig

Under 00-talet var tydlighet det vi letade efter hos en chef. Tydlighet var vad vi alla ville ha. Kanske var det en reaktion på 90-talets havererade projekt med platta organisationer, upp- och nedvända hierarkier, eviga brainstormssessions och ett coachande ledarskap utan substans. Efter att allt för många gånger ha fått frågan ”Vad tycker du själv?” från chefen när man bett om hjälp på ett dilemma satte medarbetarna till slut ner foten: ”Säg vad ni tycker. Nu vill vi ha ett tydligt ledarskap!

Så cheferna började jobba på att bli tydliga. De frågade varför, hur och vad och satte mål och skalade av. De hade möte efter möte för att komma in till pudelns kärna. De diskuterade kärnverksamhet, fokus på affären, spetskompetens, huvuduppgift och existensberättigande. Varför finns vi till – egentligen? Och de blev säkert klokare.

Men världen förändras. Målen ändras. Det som var självklart igår är en förlegad sanning idag och imorgon har tusen variabler tillkommit. I vår strävan efter ordning i kaos, i jakten på verksamhetens dna, inser vi att vi måste fortsätta göra vårt jobb oavsett om vi lyckas hitta svaret på våra existentiella frågor. Riktning är en förutsättning, men eftersom riktningen ständigt måste prövas och omdefinieras tvingas de flesta chefer (och medarbetare) att leva i osäkerhet och ändå, varje dag, leverera resultat.

In på scenen kliver modet. För att våga, orka befinna sig i den här komplexiteten, utan tydlighet, måste man ju vara modig.

I var och varannan rekryteringsannons lyfts nu därför mod fram som en av de viktigaste egenskaperna. ”Varm, stark och modig” ska man till exempel vara om man ska söka jobbet som ”chefernas chef” som Kommundirektör i Linköping. Man ska också vara en ”trendsättare”.

Även när Västerviks Kommun söker ny Barn- och Utbildningschef lyfts modet fram: ”Personen har en drivkraft och ett mod, är lyhörd och uthållig och duktig på att delegera.”

Farida Rasulzada, doktor i psykologi och forskare i kreativitet och lönsamhet i företagsvärlden vid Lunds universitet, menar att mod är något av det mest grundläggande för ett framgångsrikt ledarskap.

– En bra chef är modig, främjar risktagande och kan avbryta i tid för att testa nya idéer. Han eller hon bidrar till ett bra klimat som gör att det är högt i tak och som får medarbetarna att våga lägga fram nya idéer. Förändringsbenägenhet är en annan viktig nyckel. Du måste våga pröva nytt, gå utanför ramarna men också bry dig om hur de andra har det.

Och när tidningen Chef utsåg Årets chef beskrevs en av de nominerade som ”omvittnat modig”.

Kanske finns det en aning större efterfrågan på modiga chefer i offentlig sektor, då har vi något att lära av det. Och det ska bli spännande att se vilka konsekvenser den här  trenden får över tid. Jag lär säkert få tillfälle att återkomma i frågan.

Tills dess, alla ni modiga, passa på! Det är er tur nu. Det är bara att hoppa. Vinden har vänt. Dags att bli chef!

Klara Adolphson

4 Kommentarer
  1. Catherine Lindqvist
    Catherine Lindqvist says:

    Så intressant inlägg Klara. Min kundgrupp är kvinnliga ledare och nästa alla jag samarbetar med har ”att bli modigare” i sina måldokument och planer. Något som blivit verkligt påtagligt senaste året/par åren som jag märker. Mod handlar ju om att våga göra nya saker men också att i större utsträckning stå upp för sin personliga värdegrund och fullt ut stå för den man är och vill vara. Läser med stort intresse det du skriver. /Catherine Lindqvist, ”processledare i mod”. http://www.claritycoaching.se
    http://www.andaslattare.blogspot.com

    Svara
    • Klara Adolphson
      Klara Adolphson says:

      Tack Catherine! Mod är ett vanligt mål hos chefer, det är även min erfarenhet. Och jag tänker att man måste vara modig för att våga vara tydlig. Det handlar också om det som Collins kallar diciplin, att stå upp för valen, att agera enligt sina och organisationens värderingar, att våga vara normkritisk, att ifrågasätta det självklara och att våga se och benämna outtalade skeenden. /Klara

      Svara

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] just på Ledarnas blogg om hur synen på ledarskapet förändrats över tid. Om  ”90-talets havererade projekt med […]

  2. […] av Helen Kreutz-Bolander// March 30, 2012 // Jobb, Karriär, Ledarskap// Inga kommentarer// Modig är det nya tydlig skriver Klara Adolphson (ledarskapsexpert hos Ledarna). När världen och förutsättningarna […]

Vad tycker du?

Kommentera

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *