Inlägg

Bäst i världen på omställning

På lördagkväll den 28 mars är det Earth Hour. En tradition sedan några år tillbaka då det är tänkt att släcka ner våra normala aktiviteter under en timme för att reflektera över vår klimatpåverkan och manifestera kring hållbarhet.

I år är ett mycket annorlunda år. Mycket är redan nedsläckt.

Virussmittan Covid-19 tvingar oss just nu till åtgärder som för några veckor sedan var helt otänkbara. Både smittan i sig och de konsekvenser den medför skapar oro i samhället och på våra arbetsplatser. Chefer och ledare kommer att ställas inför stora förändringar. Vår partsgemensamma omställningsorganisation TRR ser just nu varsel i samma takt som under finanskrisen 2008. Många företag kommer att gå omkull och många människor kommer att förlora sina jobb, tillfälligt eller mera varaktigt.

Det har inte hänt så mycket med utsläppen av växthusgaser sedan första gången Earth Hour hölls. Under dessa år har tvärtom CO2-utsläppen ökat. Nu har vi plötsligt tvingats vidta åtgärder, visserligen av helt andra orsaker, som direkt får effekter på utsläppen. Fabriker stängs, bilresandet minskar kraftigt och flygresandet upphör nästan helt till exempel. Satellitbilder över både Italien och Kina visar att utsläppen sjunkit dramatiskt. Jag vet att det är tillfälligt och jag vet att det är till priset av en lågkonjunktur och en minskad tillväxt. För att inte tala om mänskligt lidande. Men det tydliggör ändå konsekvenserna av vårt handlande. Och på det sättet visar det även på möjligheterna.

I flera år nu har det talats om den snabbt ökande digitaliseringen. Men i ärlighetens namn: hur mycket har det ändrat för oss i vardagen? Vi har fortsatt att åka till stormarknaden och storhandla, resa till föreläsningssalar för undervisning och att ta flyget Stockholm-Göteborg för ett möte på några timmar. Men inte nu. Digitaliseringen av vardagen genomgår en revolution i och med viruskrisen. Köerna till e-handelns hemkörning är veckolånga, mötessystem som Skype, Teams, Discord och Zoom går heta och digitaliserar i rask takt även den äldre delen av befolkningen som inte har ansetts vara eller själva ville vara målgruppen för digitalisering. Något som i sin tur kan vara effektivt när Sverige kommit ut ur krisen för såväl olika samhällstjänster som för handel och företagande.

Det är här Sveriges nästan hundra år gamla experterfarenhet av samarbete och effektiv omställning kan briljera.

Det svenska systemet med starka arbetsmarknadsparter som skapar och tar ansvar för ett verkligen fungerande och effektivt regelsystem har gjort oss bäst i världen på omställning. Genom kollektivavtal har vi skapat trygghetssystem och omställningskompetens. Den svenska arbetsmarknadens olika trygghetsorganisationer är det tydligaste exemplet på den effektivitet och flexibilitet som det unika svenska partssystemet skapar.

Det är många som nu befinner sig i en mycket svår situation, antingen till följd av smittan eller de ekonomiska konsekvenserna av den. Men det finns ändå hopp om vi också kan se möjligheterna i den kris vi nu befinner oss i. Självklart så ligger nu mycket hårt arbete och en hel del svårigheter framför oss de närmaste månaderna, men efter det så kommer vi att ladda om och skapa nya framgångar.

När det gäller klimat- och hållbarhetsfrågorna så pekar många på att effekterna av den svåra situation världen nu hamnat i borde tas tillvara för att skapa nya förutsättningar för ett hållbart samhälle. Sverige bör ta tillfället i akt och använda vår starka omställningskompetens till att visa vägen i en sådan omställning.

Nu präglas vardagen av oro och osäkerhet. Många drabbas hårt av coronavirusets framfart. Chefer och ledare sätts på svåra prov. Men vi kommer att klara de här omställningarna. Vi är bra på det här!

Gör vad du kan, med det du har, där du är!

Jag skulle kunna berätta att världen inom kort når klimatmålet om max 1,5 graders global uppvärmning.  Att den pågående torkan i Afrika orsakad av klimatförändringarna hotar att kosta 20 miljoner människor livet, att vissa platser i Arktis varit 20 grader varmare denna vinter. Men det hjälper nog inte, kanske skulle du på sin höjda kväva en gäspning? Vi är alla trötta på att tala om klimatförändringarna. Dessa ständiga larm och domedagsprofetior har inte hjälpt oss att förhindra klimatförändringarna i någon större utsträckning hittills.  Ofta känner vi istället skuld eller handlingsförlamning, vad kan jag göra? Systemfelen åläggs den enskilda individen att förändra. Inte flyga, minska konsumtionen, sluta äta kött, avfallssortera våra förpackningar. Tråkigt, tröttsamt och trivialt samtidigt som de avgörande effekterna uteblir.

Kloka chefer med affärsfokus gör skillnad

Samtidigt börjar allt fler verksamheter ledda av kloka chefer med affärsfokus på allvar jobba med att fasa ut fossila bränslen, ställa om produktion och produkter, tänka cirkulärt, sälja tjänster istället för produkter ofta med goda effekter, större besparingar och ökad omsättning. Den andra sida av klimatförändringarna är ju nämligen fylld av möjligheter som innovation och utveckling, nya kunder, nya produkter, besparingar, stolta medarbetare och ett attraktivt arbetsgivarvarumärke – så låt oss prata om det istället.

Häromdagen höll jag och en kollega kursen ”Så utvecklar du din verksamhet”. I konferensrummet bredvid pågick en konferens i regi av Länsstyrelsen. Jag uppmärksammade omedelbart att delar av rummet var pyntade med stora kuber föreställande de globala målen, Agenda 2030. Jag blev genast intresserad. Konferensen hette ”Sveriges Miljömål och Agenda 2030, drivkraft för tillväxt och utveckling”. Jag lyckades få tag i ett program och en deltagarlista. Konferensen vände sig till personer i ledande positioner från näringsliv och offentlig verksamhet läste jag. Nu är jag på väg att övertala min kollega att ensam hålla kurs så jag kan slinka in i lokalen bredvid istället och lyssna på intressanta föreläsningar med titlar som ”Att skapa en hållbar framtid, vår tid stora ledarskapsutmaning”, ”Grön tillväxt bra för företagens konkurrenskraft” och ”Ledarskapet betydelse för ett framgångsrikt hållbarhetsarbete”. Min kollega tittar klentroget på mig när jag mumlar – Vilken möjlighet, kan vi inte bara krascha deras konferens? För det är ju det här verksamhetsutveckling verkligen handlar om! För några ögonblick drömmer jag mig bort och ser en alternativ kursdag ta form där Sveriges miljömål och Agenda 2030 är ramen för all verksamhetsutveckling oavsett bransch.  Alla kommer för vi har insett att vi inte kan fortsätta med ”business as usual” för det är inte bra för affären, varumärket och samhället.

Earth Hour året runt

På lördag sker den årliga miljömanifestationen Earth Hour då vi uppmanas släcka ljuset i en gemensam global manifestation för att uppmana makthavarna att ta krafttag för klimatet. Vilka är makthavare? Chefer naturligtvis, så vad tänker du göra för klimatet? Earth Hour i all ära men det är naturligtvis hur vi utvecklar och förändrar våra verksamheter som är avgörande. I värsta fall blir manifestationer och prat en ursäkt för att handla, pratet ersätter handlingen. Eller just för att vi pratar så mycket om våra utsläpp kan vi fortsätta släppa ut och miljöförstöra. Oavsett chefsnivå och bransch måste du göra någonting – gör vad du kan, med det du har, där du är! Vi kan inte längre utveckla våra verksamheter på sätt som har negativ påverkan på miljö och människa.

  • Använd, adressera och integrera Agenda 2030 i verksamheten. Jobba för att Agenda 2030 förstås av dina medarbetare och vilka effekter och påverkan den egna verksamheten har.
  • All utveckling från strategi till beteenden ska bidra till att CO2-utsläpp från verksamheten, direkt och indirekt gå mot nollutsläpp senast år 2045.
  • Verksamhetsutveckling måste ske nära medarbetarna för de är närmast kunder och brukare, får mest idéer och ser behov tidigt. Använd dem.
  • Tänk tvärtom, hur kan jag miljöförstöra så mycket som möjligt, gör sedan tvärtom.

 

 

Som chef kan du säga ja

Jag säger det igen. Klimatförändringarna är ett allvarligt och reellt hot mot vår välfärd och förmåga till utveckling för våra företag och organisationer. Kanske jobbar du redan i ett företag som fattat detta, som till exempel ett av de 15 företag som ingår i Hagainitiativet, eller så har du chefer som oavsett skälet – pengar eller värderingar, sedan länge har påbörjat arbetet med att minska utsläpp och ställa om mot en fossilfri verksamhet. Det kan ha skett genom till exempel:

  • energieffektiviseringsåtgärder
  • produktutveckling
  • minskad resursförbrukning
  • minskade och smartare transporter
  • innovationer
  • förändrade resepolicys
  • fossilfria företags- och förmånsbilar
  • krav på leverantörer
  • nya affärsmodeller

Bakom varje åtgärd, stor eller liten, står alltid en person, chef eller medarbetare, som från början sådde fröet som emottogs med öppna armar eller någon som envetet stred för sin idé tills den fick fäste.

Idag saknar många chefer förutsättningar i organisationen för att ta sitt chefsansvar och framför allt för att ha tid att leda verksamhet och medarbetare. Många saknar också återkoppling på sitt ledarskap. Detta och andra faktorer leder till utmattade och stressade chefer och medarbetare. Att då också tänka på klimatet kanske känns som något som får komma senare. Men tyvärr finns det inget senare. Klimatförändringarna måste hanteras nu, helst igår.

Den globala medeltemperaturen har ökat med drygt en grad sedan mitten av 1800-talet vilket orsakar dagens företag och samhällen stora kostnader, oförutsedda händelser och problem. De globala klimatscenarierna visar på en fortsatt mycket trolig utveckling av medeltemperaturen på 3-6 graders temperaturökning vid slutet av detta århundrade.

Det globala världssamfundet har beslutat att begränsa uppvärmningen till två grader och som en konsekvens av detta beslutade Sverige nyligen om en klimatlag. Målet är att till år 2045 minska utsläppen i Sverige med 85 procent, jämfört med 1990 års nivå. Till 2045 är det bara knappt 30 år.

De negativa konsekvenserna av klimatförändringarna är inte att det blir varmare, det är konsekvenserna av temperaturökningen. Fattiga får det svårare, vi får sämre livsmedelssäkerhet, haven blir varmare och surare, global glaciärsmältning, Arktis isar smälter, havsnivåerna höjs, extremt väder ökar, ökade kostnader för katastrofer, djur och växter påverkas och den biologiska mångfalden hotas. Allt detta får enorma konsekvenser för människan som är 100 procent beroende av ekosystemen. Skulle vi sluta släppa ut växthusgaser idag skulle ändå temperaturen fortsätta stiga i ungefär 100 år ytterligare.

Den amerikanska filosofen Ralph Waldo Emerson har sagt:

All life is an experiment. The more experiments you make the better.

Emerson hade en djup tro på människonaturens förmåga att utveckla sig till det goda. Alltför ofta i klimatdebatten hörs argumentet att det är affärsstrategiskt riktigt att ställa om, det är sant, men framförallt är det vad som är moraliskt riktiga att göra. ”Moralisk stumhet” är när vi undviker att adressera etiskt laddade situationer eller döljer vad vi innerst inne tycker. Det får i sin tur konsekvenser för vår självbild och vår förmåga till utveckling av vår moraliska kompetens, vilket ska göra oss till bättre ledare.

Alla kan inte göra allt, men alla kan göra något! Nästa gång någon förslår något som kan bidra till att minska utsläppen i din organisation, säg inte nej, säg ja! Stöd initiativet. Experimenterande och lekfullhet kommer ta dig och din organisation framåt.

På lördag sker den globala klimatmanifestationen Earth Hour då vi uppmanas släcka ljuset en timme, kl 20:30-21:30. Delta och använd tiden till att reflektera över hur du vill bidra till en bättre värld. Ibland behöver du bara säga ja!