Vad gör digital teknik och algoritmer för din chefsvardag?

”När maskinerna blir smarta måste vi människor vara kloka” sa Ledarnas förbundsordförande, Andreas Miller, när vi nyligen genomförde ett webbinarium i samband med att vi släppte vår senaste rapport Dela ledarskap med AI – avlastning eller belastning för chefen?

Temat i rapporten är algoritmisk arbetsledning – ett begrepp som kan kännas både tekniskt och lite svår att greppa, men har stor betydelse för dig som är chef. Enkelt uttryckt handlar det om att digital teknik och algoritmer används för att helt eller delvis automatisera beslut om hur arbetet leds, planeras och organiseras. Med andra ord, typiskt sett chefers uppgifter och ansvar.

Algoritmisk arbetsledning är inte en framtidsfråga – den är redan utbredd i våra organisationer och företag. I vår undersökning, med fler än 22 700 chefer, säger dock ungefär hälften att tekniken varken gör till eller ifrån i deras vardag. Här finns uppenbarligen ett glapp mellan potential och praktik. Potential för att minska chefers arbetsbörda och frigöra tid till ett mer närvarande ledarskap.

Det är också lätt att tänka att det här mest är en fråga för IT, HR eller någon som ”äger systemen”. Men det är i allra högsta grad en ledarskapsfråga. För när ett verktyg börjar föreslå hur arbetet ska fördelas, vem som ligger efter, vilka mål som ska prioriteras eller när det är dags att agera – då är vi inte längre bara inne i effektivisering. Då är vi inne i hur arbetet upplevs, hur ansvar fördelas och hur tillit byggs (eller tappas) i vardagen.

I webbinariet samtalar forskare och chefer om vad algoritmisk arbetsledning betyder i praktiken – och hur vi som chefer kan förhålla oss när styrningen flyttar in i systemen, samtidigt som ansvaret fortfarande landar hos människor. Inte minst viktigt är att tekniken utvecklas och implementeras i samverkan mellan arbetsgivare, chefer och medarbetare.

Om du blir nyfiken och vill veta mer kan du se webbinariet i efterhand och läsa rapporten Dela ledarskap med AI – avlastning eller belastning för chefen? Jag hoppas att de kan ge ord åt något du kanske redan anar i vardagen: att ledarskap i allt högre grad delas – inte bara med människor, utan också med teknik.

Var i din verksamhet används digital teknik och algoritmer för arbetsledande uppgifter och hur påverkas du som chef – är det en avlastning eller belastning?